Näen mahdollisuuksia ennen kuin ratkaisu on valmis
Luovuus ja ennakoiva ajattelu ovat kulkeneet mukana koko työurani ajan.
Jo 2000-luvun alussa kehitin TYP:n asiakassegmentointia ja sen pohjalta johdimme palvelujen rakentamista erilaisille asiakasryhmille. Tästä työ eteni vaikeasti työllistyvien palveluprosessien kehittämiseen.
Myöhemmin johdin Eduro-säätiössä yhdessä henkilöstön kanssa ydinprosessin uudistamista, Lean-ajattelun hyödyntämistä ja hukan vähentämistä. Digitalisaatiota lähdimme kytkemään osaksi itse prosessia ja sen ohjaamista.
Minulle kehittäminen ei tarkoita uusien menetelmien käyttöönottoa niiden itsensä vuoksi. Olennaisempaa on kysyä:
Voisimmeko tehdä tämän paremmin – tai kokonaan uudella tavalla?
Strategiasta pitää tulla toimintaa
Strategiatyössä olen aina ollut kiinnostunut erityisesti toimeenpanosta.
Eduro-säätiön strategiakaudella 2021–2025 toimintaympäristö muuttui voimakkaasti samalla, kun organisaatio siirtyi kunnan sidosyksikköasemasta markkinoilla toimivaksi palveluntuottajaksi.
Johdimme muutosta yhdessä henkilöstön kanssa. Strategia merkitsi käytännössä toimintatapojen, palvelujen, prosessien, osaamisen ja johtamisen uudistamista.
Kokemus vahvisti käsitystäni siitä, ettei strategia toteudu pelkästään tavoitteita asettamalla ja niistä viestimällä.
Ihmisten täytyy ymmärtää, mitä tavoiteltu muutos tarkoittaa heidän omassa työssään.
Siksi yhteisen ymmärryksen rakentaminen on minulle olennainen osa strategian toimeenpanoa.
Johtaminen on yhdessä tekemistä
Olen johtanut henkilöstöä, projekteja ja TYP:n kaltaista verkosto-organisaatiota, jossa yhteistä työtä tehdään yli organisaatiorajojen.
Näissä erilaisissa johtamistehtävissä yksi periaate on säilynyt: muutosta ei tehdä ihmisille vaan ihmisten kanssa.
Henkilöstöjohtamiseni on perustunut valmentamiseen, luottamukseen ja vastuun antamiseen. Olen halunnut auttaa ihmisiä käyttämään osaamistaan, oppimaan uutta ja etenemään myös omalla urallaan.
Eräs työntekijäni kuvasi johtajuuttani minulle jättämässään kirjeessä sanoilla:
mahdollisuudet – oppiminen – ohjaus – ymmärrys – luottamus – uskallus
Pidän niitä edelleen hyvinä johtamisen lähtökohtina.
Mitä tuon mukanani nyt
Pitkän työuran jälkeen minulla ei ole tarvetta tulla organisaatioon kertomaan, miten sen pitäisi toimia.
Tuon mukanani kokemuksen, kyvyn nähdä kokonaisuuksia ja rohkeuden kysyä myös vaikeita kysymyksiä.
Erityisosaamistani ovat strategian toimeenpano, organisaatioiden uudistuminen, prosessien ja tuottavuuden kehittäminen, vaikuttavuus, verkostojohtaminen, digitalisaation mahdollisuudet sekä työllisyyden ja työhönvalmennuksen toimintaympäristö.
Nyt työskentelen vanhempana asiantuntijana ja johdon sparraajana.
Autan johtoa erityisesti tilanteissa, joissa suunta pitäisi saada kirkkaammaksi, toimintaympäristö pakottaa uudistumaan tai hyvä strategia pitäisi saada näkymään käytännön tekemisessä.
Näen mahdollisuuksia.
Rakennamme niistä yhdessä toimivia ratkaisuja.